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项目经理的内容及其权利-二建管理知识点

van 2020-12-09 14:01:14 推荐阅读:真空吸尘器
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摘要: 1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定,根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度,对于施工组织设计和网络计划,也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整,以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。2.人事

1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定,根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度,对于施工组织设计和网络计划,也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整,以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2.人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘,对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退,在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

3.财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权,在财务制度允许的范围内,项目经理有权安排承包费用的开支,有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案,推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案,以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家,以防止决策失误。

5.设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内,决定机械设备的型号、数量、和进场时间,对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目,还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理,否则可能影响公司的效益,但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应,否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

1.确保项目目标实现,保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证。

4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5.履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

切牙乳突的作用是()。 排列上颌中切牙的参考标志。 确定合平面的标志。 确定基托伸展范围的标志。 确定牙槽嵴顶的标志。 确定后堤区的标志。

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在项目团队发展过程中,在团队哪个阶段冲突最大() 形成阶段。 震荡阶段。 规范阶段。 辉煌阶段。

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项目式组织结构适用于哪种情况() 项目的不确定因素较多,同时技术问题一般。 项目的规模小,但是不确定因素较多。 项目的规模大,同时技术创新性强。 项目的工期较短,采用的技术较为复杂。

项目经理具有的权利图片

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2020年二级建造师已经开始备考,担忧许多考生可能在这个阶段会不知从何下手来进行学习,为了让考生朋友们有条理的预习,小编为大家整理了二级建造师《建设工程施工管理》的一些知识点,希望对考生们有所帮助。

1. 项目经理应为合同当事人所确认的人选;项目经理应是承包人正式聘用的员工;项目经理应常驻施工现场,每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数;项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。

2. 项目经理按合同约定组织工程实施。

3. 承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人同意。

4. 发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,通知中应当载明要求更换的理由。

1. 组织项目管理班子。

2. 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同。

3. 指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。

4. 选择施工作业队伍。

5. 进行合理的经济分配。

6. 企业法定代表人授予的其他管理权力。

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