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管理考点:施工总承包的特点_施工总承包管理模式特点_施工总承包管理模式的特点有哪些

van 2020-09-01 08:39:04 推荐阅读:交警开车送考生
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摘要: 考试临近心里没底?点击查看2020二建提分攻略>>2020年二级建造师报名在即,考生们都在积极备考,但有许多考生可能在这个阶段会不知从何下手来进行学习,小编为大家整理了二级建造师《建设工程施工管理》的一些知识点与考点,希望对考生们有所帮助。

施工总承包管理特点图片

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施工总承包管理模式特点图片

与平行发承包模式相比,采用施工总承包模式,业主的合同管理工作量大大减少了,组织和协调工作量也大大减少,协调比较容易,但建设周期可能比较长,对进度控制不利,对项目总进度控制不利。

施工总承包管理模式的特点有哪些图片

(1)某一部分工程的施工图完成后,由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价较有依据;

(2)每一部分工程的施工,发包的都可以通过招标选择最好的施工单位承包,获得最低的报价,对降低工程造价有利;

(3)在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定总承包管理费,没有合同总造价,是业主承担的风险之一;

(4)多数情况下,由业主方与分包人直接签约,加大了业主方的风险。

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1.施工平行承发包模式的特点

对每一部分工程施工任务的发包,都以施工图设计为基础,投标人进行投标报价较有依据,工程的不确定性程度降低了,合同双方的风险也相对降低了;

每一部分工程的施工,发包人都可以通过招标选择最满意的施工单位(价格低、进度快、信誉好等),对降低工程造价有利;

对业主来说,要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价,对投资的早期控制不利。

某一部分施工图完成后,即可开始这部分工程的招标,开工日期提前,可以边设计边施工,缩短建设周期;

施工总进度计划和控制由业主负责;由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责(业主直接抓各个施工单位似乎控制力度大,但矛盾集中,业主的管理风险大)。

对某些工作而言,符合质量控制上的他人控制原则,不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制,对业主的质量控制有利;

合同交互界面比较多,应非常重视各合同之间界面的定义,否则对项目的质量控制不利。

业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约,招标工作量大,对业主不利;

业主在每个合同中都会有相应的责任和义务,签订的合同越多,业主的责任和义务就越多;

业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理,合同管理工作量较大。

业主要负责对所有承包商的组织与协调,承担类似于总承包管理的角色,工作量大,对业主不利(业主的相对面多,各个合同之间的界面多,关系复杂,矛盾集中,业主的管理风险大);

2.施工平行承发包模式的应用范围

(1)当项目规模很大,不可能选择一个施工单位进行施工总承包或施工总承包管理,也没有一个施工单位能够进行施工总承包或施工总承包管理;

(2)由于项目建设的时间要求紧迫,业主急于开工,来不及等所有的施工图全部出齐,只有边设计、边施工;

2、进度控制方面

这是施工总承包模式的最大缺点,限制了其他其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。

3、质量控制方面

建设工程项目质量的好坏在大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。

4、合同管理方面

(2)费率招标实质上是开口合同,对业主方的合同管理和投资控制十分不利。

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